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赵运参考材料之二
陕西省档案馆
——提供代表讨论之参改
(一)自去年边区厂长联席会议后，赵占魁运动普遍在边区各工厂开展起来，一年以来曾获得如下的成绩：
增加了产量，提高了质量，有某些工厂的产量与劳动强度已提高到相当紧张程度。如中央印刷厂、难民工厂、新华化学工厂、边区纺织厂、被服厂、农具工厂、实验工厂、工艺实习厂、皮革厂等的产量均增加到百分之十九，有一些厂甚至增加到百分之一百五十。在提高质量方面，如中央印刷厂在一九四二年，出版书籍错字最少的每四十二页错一个字，去年则每一百四十页错一个字。难民工厂土布从每方寸二十七纬增到二十九纬、最高到三十三纬。农具工厂，边区纺织厂，被服厂、皮革厂的质量均有改进。但在计时工资的工厂、如中央印刷厂、其产量的提高、同时质量亦提高、而在计件工资的工厂、产量提高了，但质量都差些。
在技术方面亦有新的创造和改进。赵运积极分子在技术上有新的创造，如中央印刷厂劳动英雄曹国兴创造切刻坯机，使产量增加四倍，农具工厂劳动英雄范明谦改造硬模，节省了锉工与锯条，制革厂柳云贵发明橡树丸子提炼丹宁；化工厂王子贵建议用清硷热水洗芒硝，去年减少浪费浓硷一千四百二十一斤，值一百一十九万三千六百四十元，合小米五拾四石二斗七升。原料节省亦有显著成绩。
经过一年赵占魁运动，在思想作风上亦有显著进步。如改变了某些职工雇佣劳动态度，克服了经济主义思想。同时群众运动的发展，克服了一些官僚主义倾向和作风，打破了那种落后守旧生产标准的思想。赵占魁运动提出提高产量时，许多工厂负责人认为其产量已达到相当程度、恐不能再提高产量了，但运动的结果，工人把陈旧的生产标准打破了。
虽然我们获得上述成绩，但依然存在着严重的弱点。这些严重弱点，首先表现在运动中发展的不平衡，有少数工厂始终没有很好的发展起来。如交通弹毛厂、工艺实习工厂等，或者发动起来又失败了，或者始终只有少数人参加这个运动，这个有其客观的原因。但主要原因是由于这些工厂在领导上有严重的官僚主义。
第二，在各厂订个人计划时，一般化的很多、不够切实，不能恰当的针对着自己提高产量质量的可能与弱点，订出自己的具体计划，于是一般化千篇一律，甚至有订计划时，又未能使每一个职工了解计划的作用，致在工人中产生各种不同的想法。例如有的工人说“订不订一样干”，或者有的人怕执行不了不敢订；有的看见别人订了计划，自己也订趁热闹；有的则不好意思不得不订。由于工人对于计划还有这些不正确的认识，自然会使计划一般化和千篇一律。
第三，有不少参加赵运的积极分子，与群众的联系、团结群众还差，不能去耐心的教育群众、往往以自己的尺度去测量别人，不能把群众很好的带上来，只是自己埋头苦干。因此有不少赵运积极分子有脱离群众的危险。
第四，有一些工厂领导者信心不足，落后于运动。有些人看不出工人的高度劳动热忱与劳动创造性。有部分工厂计划订出后不能贯彻执行下去，没有严格的检查制度。工艺实习厂、交通工厂工人计划订出后，就听之任之，由于让其自流而归于失败。
第五，当运动已经开展起来，群众已经发动起来，由于领导上缺乏群众观点，不能有意识的照顾群众利益、伙食弄得很不好，因为工人不提意见，领导上就安于现状，未能注意工人的生活，不懂得照顾群众的利益，殊不知工人自反对了经济主义及整风之后，对于生活上的意见、先进的工人不好意思提，而落后分子却不敢提，而实际并不是没有意见。
第六，在运动中另一个缺点就是大多数工厂的职员和事务工作人员，还站在运动的圈外，如工艺、交通、纬华、振华等厂的职员就很少参加运动。振华总厂，难民工厂的职员曾把赵运看作只是工人的事，各厂事务工作人员更未注意吸收到运动中来，甚至有些工厂对老的技术工人的重视也很不够，没有积极争取他们参加运动。如工艺实习厂的老工人，虽然参加运动，但亦未加注意，使运动在工厂中不能做到全面的运动。
(二)根据以上的情况，我们得到了些什么教训呢?
一、凡在检查工作中揭发了过去工作缺点，改变了作风，在领导上克服了官僚主义，完全采取实事求是的方法，正确计算计划可能执行的程度，并具体估计各个订计划的对象。分别找积极分子谈谈话，订出可能提高产量标准及改进质量的要求，及针对本人思想毛病及应如何克服等，并经过积极分子去发动一般群众订计划，而后将各人计划在墙报上公布，并抄贴于各人工房。工会组长、生产部门负责人，则经常检查各人实行计划程度，并按月总结。如中印、难民、化学，边纺就能把赵运成为群众运动。凡在领导上存在官僚主义的一定不能把运动真正发动起来，就是发动起来也一定要使运动中断，因为官僚主义者缺乏实事求是的精神，自己不亲自动手找积极分子谈，给个别订出计划，只作空洞号召，或者是把责任往下面推，或者是宣布计划之后既不检查也不督促而使运动归于失败。如振华分厂认为“订了计划万事大吉”。又如交通、纬华、工艺等厂，运动已经起来，工厂负责人不积极领导，让其自流，以致使运动中断，这是运动中的严重教训。
二、凡是在运动中工厂领导者(如中印、难民、化学、边纺的厂长、工会主任、支书)，他不但帮助积极分子首先订出计划，而且教育积极分子如何帮助一般工人订计划。经过积极分子去组织个人与个人，部门与部门的竞赛，在运动中去团结群众中的积极分子作为运动的核心。经过积极分子和群众结合起来，处处照顾群众生活。如伙食之改善、文娱工作之组织，照顾体弱和疾病的工人饮食起居等，就能使赵占魁运动成为群众的运动。凡是脱离群众，不顾群众的意见，对工人经常吃生饭，无开水喝，工房宿舍卫生不好，工人生病漠不关心，毫无群众观点。(如交通、工艺)结果赵运就发动不起来，或者起来又垮下去。
三、凡能把一切号召与具体指导结合起来、领导者亲自审查计划，根据本厂的具体情况出发，不千篇一律的计划、经常的检查而且有制度。如工务科长，组长经常检查每个工人每天的质量，如发生原料浪费，质量不好，则随时总结自己的经验，组长有全组计划，工房宿舍贴着个人计划，互检查执行程度，把检查建筑在群众的基础上，进行深入的检查。在检查过程中，对好的随时加以发扬，对表现不好的则予以及时的批评或斗争。由于检查深入，也能作到赏罚严明(如化学、中印、难民等厂)，这样由于工人能够维持高度的生产热忱，赵运即能坚持下去。反之，凡对计划既未加以严密的审查，如交通工厂甚至把各人计划集中贴于厂处，被风吹了，也就算了。而平日毫无检查，在运动过程中又从不总结经验教训，这样的结果，好的得不到赏，坏的得不到罚(如交通、工艺、纬华等厂)，这样群众的积极情绪既受损害、运动则必然落空。
(三)过去一年的经验教训既然如此，我们为了争取工业必需品的自给、应当继续提高产量和质量标准，减低成本。因此，必须克服我们的缺点、继续开展和坚持赵占魁运动。那末怎样才能使赵运继续发展和坚持下去呢?
一、必须改造一些工厂领导干部的思想作风，克服官僚主义。对于交通、纬华、工艺实习等厂应进行彻底检查、开展批评与自我批评，以便发动群众的积极性、自动性，提高生产热忱。我们必须认识群众运动是不能强迫的，而应依靠群众的自觉性、掌握积极分子，形成核心、骨干去带动群众运动起来。因此，必须倾听群众的意见，尊重群众的经验，注意群众的利益，并经常关心群众的生活，特别要经常检查伙食，保证生活能维持一定的供应标准。经过群众去监督和改善伙食，同时还应帮助职工解决日常困难，以及配合文化娱乐，使全厂职工维持正常的高度劳动热情和产量质量标准。
二、党政工必须一致行动。赵运的领导主要责任应放在厂长身上，单纯委托工会或赵运委员会领导，厂长不积极指导这个运动，则赵运是不能发展和坚持下去的。厂长如果是党员应领导支部动员党员在运动中起模范作用，指导工会去动员群众积极参加运动。此外，厂长并应有计划的组织原料，保证生产能够继续。总之，党政工必须密切的配合起来，才能使运动坚持下去。
三、今年赵运计划的中心内容，应是发展产量，改进技术，提高质量，改造思想、节约储蓄。但在产量已达到一定高度标准的工厂，如中印、难民、化学、边纺、被服等厂，就应强调提高质量、产量还很低的则强调提高产量与质量。这是我们开展和坚持赵运的奋斗目标。
四、在运动中应特别注意团结有技术的老工人。过去对老工人的技术重视不够、甚至因为他有保守技术的思想、不喜欢活动而轻视他们，不耐心教育他们打破技术、保守思想。只要他们把技术贡献于生产中，他们不参加活动是可以允许的。此外，还要吸收职员到运动中来，勿使他们站在运动的圈外，才能把赵运成为全厂职工的运动。
五、各厂不仅要有赵运计划，而一定要有检查。各工厂应有部门计划与个人计划，个人计划要依照部门计划，加以具体化。个人计划应配合小组或部门来竞赛，发挥互相检查督促的作用，由个人竞赛进推到部门的竞赛，经常总结和交换经验，使运动更推向前进一步。在执行计划竞赛过程中，必须经常检查督促每个人计划执行的程度，并在实践过程中随时修正和补充。因为有些人在订计划时，怕完不成任务，生产订得低，但实践的结果，超过了计划，就必须修改，提高标准，或者在订计划时订得太高。老赶不上，就应降到适合的标准，不使工人感到失望。在执行计划过程中，尤应注意及时表扬好的典型，批评落后的典型，批评是为了教育。赏罚必须严明，无论奖励和处罚必须经过群众路线，要经过民主讨论。在运动中有创造的职工，应有精神及物质的奖励，如有特殊创造的，更要及时嘉奖；如全厂普遍提高了生产，节约很多，则在一定时期应给普遍的奖励，以鼓励工人群众的生产情绪。
六、要使赵运坚持下去，必须使生产运动与政治教育改造思想结合起来。在生产中锻炼工人思想，在工人中发生的问题和一切不正确的倾向，应进行及时教育和纠正，克服雇佣态度和技术宗派思想、行会主义，使工人认识工厂与工人的利益是一致的，使工人贡献其劳动力和技术来提高产量质量。对于劳动英雄必须特别加强其教育，使群众中积极分子不仅成为生产中的劳动英雄，同时是团结群众的骨干，领导上应与积极分子保持密切的联系，经常召集积极分子座谈，提高与教育他们。只有这样才能形成群众的核心，才更能团结群众。另一方面，对于运动中的落后分子，应与他作个别或集体谈话，进行耐心教育，必须纠正过去讨厌他们的错误观点。如能争取其进步，这对一般群众的影响是很大的，并可克服“比上不足、比下有余”的思想。
这就是发展和坚持赵运的必要办法。
边区职工代表大会印
1944年5月1日
(陕西省档案馆档案资料)
陕甘宁边区工人运动史料选编（下册）/陕西省总工会、工运史研究室选编，—北京：工人出版社，1988