南区合作社纺织社实行分红制工资的经验

伯森

　　边区现有生产合作社约80社，其组织形式，大体上可以分为三种。一种是群众集资雇工生产，即出股金的社员不参加生产，参加生产的社员不出股金的生产合作，如延安南区纺织社，高庙湾纺织社等，约占所有社中十分之二。一种是资本劳力都出自社员，即社员自己凑集资金，又自己参加生产的生产合作，如过去延安市被服社、现在绥德王家坪纺织社等，占所有社中不足十分之一。一种是前两种形式的混合，即部分社员既出股金又参加生产，但资金的十分之九为非参加生产社员所凑集的，这样的生产合作，如固临、安塞、延长纺织社等，约占所有社中十分之七以上，就是说，这种形式占了绝对多数。由于这种合作形式在资本与劳力的结合上还不很彻底，参加生产的社员对股金得失，不及工资部分的注意，所以工资问题也就成为生产社管理中的重要问题。5年以来，随着生产合作社的发展，它的工资形式曾有如下的演变：当1939年生产社初创时期，工资一般的都采取津贴制，除供给衣服、伙食、医药费用外，每人每月并给3.5元的津贴，对个别熟练工人，则津贴5元至20元。这一时期每个生产社中，只有1个熟练工人，绝大多数的生产者都是学徒，生产合作社实际上带有职业训练班的作用，因此在当时一般采取平均的津贴制度，对个别的熟练工人采取优待办法。这样做法是必须的合理的。至1940年，学徒已大致熟练，生产能力已逐步提高，工人与工人间、学徒与学徒间的生产技术与生产热忱，也各有差别，因此完全津贴制的平均主义的工资形式，已不适合提高技术，促进生产的要求。于是乃改行计件与分红混合制，除伙食、衣服按人发给同样实物外，货币工资按制成品件数之多寡分别发给，并从年终红利中提出15%，按工资多寡比例分配给工人。这些办法有奖励生产与帮助工人储蓄的意义。在当时一般的工人熟练程度还不高，以供给伙食衣服，来保障一般工人生活，以及货币工资部分使工人多生产多得工资，这种办法也是合理的。到1941年接受了1940年计件与分红制工资的经验，规模较大的合作社，关于计件部分又进一步实行累进工资制的办法。这比前一时期更刺激了生产技术与劳动热忱的提高，成为更加合理的办法。但这一进步，还仅仅是多生产多得报酬,至于如何同爱护工具、节省原料、管理与监督生产等相结合，则尚嫌不足。其原因是出股金的社员不把生产者当作社员，参加生产而不出股金的工人，自己也不把自己当作社员，即使既出股金又参加生产的社员，也以自己股金很少，股金所得不及工资部分之多，无形中也把自己看作不是社员关系。由于这些不正确的观点，形成生产社中的生产者不是社员关系，而是主雇关系，使他们不感到一件工具的损坏、一点原料的浪费，都和整个合作社的成败得失，有密切的关系。因此，这种合作社形式，还不足以使工人对合作社有主人翁的感觉。也就是说资本与劳力的结合还未尽善。
　　南区纺织社体验了上述的经验与教训，今年采用了边区民间作坊中所最流行的分红制度。其办法：是合作社资本设备作股20万元，13个工人及工作人员作股20万元。13个工人及工作人员中，又以工作效率的不同，每人作股8800至1.9万元不等。但各人顶股多少，预先又不固定，俟结帐时，以生产成品的多寡及工作成绩的高低，再确定每个人股份的大小。工人中有入资本的，则钱作钱股人作人股。伙食由社内供给，算作管理费用，工人平时不领工资，每月支小米1斗，作为零用和服装开支，在年终应得之红利中扣除。5个学徒管吃管穿，每月给5升小米津贴，也算作平时的费用开支。除去一切费用外，年终结帐有红利时，资本与劳力平分。这种资本与劳力进一步结合的生产合作办法，兼有前述各种形式之所长，而无前述的缺点。南区纺织社实行后，已获有如下的成绩。
　　第一是生产效率的增大。以织单经单纬土布为例，去年产量，每台木机最高2丈(2尺4寸宽)、最低1丈，平均为1丈5尺。经布4匹需工9个。打纬平均每工3斤。今年自3月实行合作后，5月份起，木机每台最高产量为6丈，最低为4丈，平均为5丈。经布4匹只需工2个。打纬每工增至5斤，生产效率较去年提高1倍至2倍。
　　第二是质量的改进。去年织的土布，交财厅只能作里子布，有时还不收。今年算面子布，在土布中列为优等。据财厅采办处的统计，在所有合作社及几家公营工厂所交土布中，以南区纺织社的为最合标准，由此可见其质量改进之迅速。
　　第三是工人生产热忱的提高。3月间提出分红制工资以后的第2天，工人中即自动提议停止星期休假，规定每月初一或十五休息一天，每月平均工作日由26天或27天，增至29天或30天。工作时间由8小时9小时，改为天明上工天黑下工。过去做工的17人中，每天平均一个病假，现在做工的14人中，从无病号发生。这些生产热忱的提高，又完全出于工人的自动。
　　第四是提高了工人管理社内工作的积极性。这不仅表现在生产效率与生产热忱的提高，还表现在下列的事实：(一)做到了精简与节约。去年脱离生产的工作人员占25%，今年只占15%强。过去工人每星期开会一次，但都为私人生活议论纷纭。现在改为半月一次，意见都集中到改进工作。去年菜蔬木柴依靠购买，今年工人利用休息时间种菜和背柴，逐渐达到完全自给。过去每匹布废纱3两，每晚需油灯7盏，现在以同样条件，废纱减至每匹1两，油灯减至4盏。伙食管理也引起了大家的注意，即以剩饭一事而论，过去是由伙夫倒在污水桶内，工人熟视无睹；现在剩饭必吃，如发现浪费群起反对。管理与计算之周密，更是无微不至，如磨出之面粉，必选其最佳、筛其最细为浆面，次等面粉才肯用于伙食。(二)资金运用与原料筹措更为周到，如向财政厅订织布匹，每次领取制造费，必及时买成小匹土布，或其它东西，在乡村中换取细纱，不使钞票有一刻空隙。免除因物价波动的损失。这较之过去事事仰给总社已截然不同。(三)工人中互相勉励。如做工时，大家都很紧张，谁也不愿消极，收到了互相监督之效。又如负责人在经济开支和工作管理上，必须按时向工人报告。偶而发现浪费或不负责的地方，就遭工人的批评。在工人的监督之下，工作人员的积极性也提高了。人员减少，工作效率反而增高，就是明证。
　　分红制的工资制度，实际上即资本与劳力进一步结合的办法，也是彻底合作的办法，其所以能够推动工作的改进，是由于这种办法把生产者都变成了社员(钱股或人股)，即将工人的经济利益和合作社的成败得失紧紧联结在一起。因此工人一方面可向合作社入钱股，又可以劳动力顶股份。合作社赚钱或失本、进步或后退，直接联系着各个工人(即社员)的利益。如合作社产品成本低，红利多，就可多分钱；反之如果成本大，红利少，就少分钱。产品成本的减低，又决定于生产效率的提高、原料和开支的节省等等。
　　因为工人能分红利，他就不仅注意多做工多得工资，而且对减低成本上，也就会有更多的注意。从这样的直接经济利益联系中，再进行集体利益的教育，工人对合作社就会觉得自己是主人，就会消除雇佣的观点。由此可以说明，单纯的资本生产合作，还是不行，必需使资本与劳力完全结合，才能更有效地发挥工人的创造性与生产热忱，才能使生产合作社的发展，获得无限的力量。
　　在过去，在现在，分红制的工资，是边区民间手工作坊中最普遍的形式。这种形式在旧的作坊中，包含着雇主对工人的剥削，劳动热忱的提高是有限的。可是这种形式一经在合作社或公营工厂中采用。其性质已起了很大的变化，合作社和工厂成了劳动人民自己的事业，工人们的劳动热忱便大大的提高，既符合于公私两利的原则，又能解决管理上的许多问题。根据一般的经验，实行这种办法，必须注意下列两个问题：(一)计算盈亏的方法，应以实物为标准，如以货币为计算标准，则资本方面有年年亏蚀的危险。(二)应有一元化的领导核心(民主集中，主任负责)，否则会助长极端民主化的思想，造成“龙多不治水”的现象，这是必须加以预防的。
　　总而言之，南区合作社纺织社的经验证明：资本与劳力进一步的合作，是提高生产效率最好的办法，是合作社更进一步的发展形式，只要慎重推行，对于边区目前合作工业的开展，将发生极大的作用。我们希望边区所有合作社和公营工厂都来研究和考虑实行这个制度。
　　附注：这篇文章写于去年10月间，所收集南区合作社材料也以10月为限。
　　(原载1944年１月12日《解放日报》)
　　

南区合作社史料选/延安地区供销合作社，延安市供销合作社联合社编.—西安: 陕西人民出版社,1992.4