“丛林”，是僧众聚居的寺院。丛林寺院管理的原则，重视自我发心、自我检讨、自我规束，其目的是要创造一个和合的僧团。因此，中国传统丛林寺院的管理特色，非常重视人事的和谐与分工合作。这种组织管理模式对现代管理学是非常有借鉴价值的。

    现代管理学从禅宗丛林制度中吸收了很多优秀内容。首先是丛林的公共意识和选贤与能规则：丛林之中，寺产一切归公，其住持人选亦经僧众同意，由十方名德中遴选出任；即使是一般寺院，也会选出有德有学的僧众担任住持，领众弘法。这种制度被现代公司普遍认可。其次是它的劳动意识“行普请法”：集体出坡作务，无论上下，一律平等，均需参与生产劳动。现代公司实行的平等原则就是借鉴了这种模式。第三是分工合作：寺院在住持的领导下，全寺采取分工合作的方式，人人各司其职，彼此照顾，完善的分工合作是一个团体组织发展的要素之一，也是现代企业生存发展的必要条件。最后是共住规约：在丛林僧团中大众除了以戒律为规范外，并制定有一套完整的生活规范，使大众生活有一定的制度可循。僧团的组织就在此具体完备的规制下运作发展。在企业公司内的员工也是需要这样一种正规完整的规范才可以有条不紊地进行生产业务。