跃进中的蟠龙合作社

伯森

　　今年5个月来，蟠龙合作社有了很大的发展，给人民办了很多的事情。第一件大事是负担了蟠龙、青化、牡丹3个区运盐的任务，这3个区应该运盐2800驮(原规定3400驮，由县联社运输大队包运600驮)，合作社积极响应了县政府“通过公盐完成私盐”的号召，根据实际情况，采取公私合作，与人民合作办法，组织7个运盐队，计有马50头，毛驴14头，骆驼137头，还有放青朋帮的150头毛驴。这样一支先后组成的强大运输力，截至5月底止，已运盐1053驮。今后7个月可运2440驮，2800驮运盐任务可超过717驮。这样巨大任务能够完成，特别是从群众眼中看来，认为是一件惊人的创作。因为在去年还只有3.8万元的股金，今年却能担负运盐的任务，这是群众所最佩服的。模范党员申长林同志曾以合作社代替运盐，作为增加农业生产宣传材料。在劳动力缺乏的条件下，使运盐与生产得到恰当的调剂，不仅是蟠龙合作社发展的条件之一，而且是延安县领导经济建设中，组织上极其艺术的成就。第二件大事实减轻民负与供给人民需用品。今年蟠龙等3区人民应缴公盐代金200万元，已全部向合作社入股，合作社支付公盐代金200万元，即减轻了人民负担200万元。5个月来并低于市场价格大量供给食盐、布匹、棉花、洋火、犁铧等，仅此几项主要必需品，就为群众节省13.27万余元，在平抑物价上也有相当的作用。如阴历五月初四的集上，原来盐价65元，当合作社存盐卖完时，陆续涨至85元，其余可以想见。此外又调剂与供给棉花3000余斤，刺激了发展新的纺妇600人，纺纱质量由于严格分等的结果，已大大提高，头等纱已占三分之一，二等纱占三分之二，三四等已非常稀少。协助群众纺纱，增加收入近30万元。第三件事是合作社力量迅速的壮大，股金由3.8万元，激增至260余万元，现有社员3400余人。直接经营的运输队，有骡马骆驼54头，有营业部2处，饭馆2处，骡马店2处，染坊1处，5个月共销货400余万元，盈余110余万元。全部房产几乎占了蟠龙半条街。人民真正向合作社入股先后不过10007元，但在七八年来，特别是最近半年来，经过政府的正确指导和干部的努力，已替蟠龙等区的人民创造了近700万元财产的大家务，由于合作社的发展和作风上日益与人民的结合，获得了群众的信仰。蟠龙区一乡的老孙，向合作社入股10元，买盐两升，便宜30元，他说：“加入合作社是有利的，不但运盐和交代金对我们有很大的好处，买货也有很多的便宜，以后一定要向合作社多入股。”牡丹区四乡侯燕生，过去经常反对合作社，说合作社是“捉鳖社”，向合作社入股是“上布施”。今年2月间(旧历正月)妻子病死，他跑到合作社赊货3000余元，以后他说“合作社真的是老百姓的，大年初一，到别的地方不赊货，连买货恐怕也买不着，我现在才认识了合作社。”旧历二月初九的集上，合作社存盐卖完了，有两个商人拿了几斗盐，价钱和合作社规定相符，并冒充是合作社的，但群众并不信以为真，终于跑到合作社。合作社已无存盐，他们宁愿下次再买。这些情形，只是千百例证中的一个，说明了合作社已与群众有了亲密的联系。这决不是偶然的侥幸，而是切实改造的结果。
　　远在1935年蟠龙合作社就已诞生，到1940年春，合作社脱离群众的情形已登峰造极，当时群众对合作社、干部的批评，是“干不干杨应川(主任)，照不照张文耀(营业员)。笔下差薛玉冒(会计)”，并赠合作社以“捉鳖社”之称号。这种舆论引起了政府的深切注意。1940年3月在县政府的直接主持下，召开了第一次社员代表大会，深刻检讨了杨应川任内的工作，揭发了(一)消极怠工，如工作人员5天逢集1次，才到合作社工作，其余时间，是搞私人生意或串门子，即使5天做1天，也是“和尚照庙应付应付”；(二)贪污腐化，如存货200余种，就短货200余种，算帐40多天也算不清。生活上是要吃得好，做得少。这种贪污腐化与消极怠工的行为，受到大会严厉的批评，除责令赔偿短少货物外，并予以撤职的处分。经过政府的物色，社员代表的选举，为大家所熟悉，廉洁公正、关心群众的孙洪明，被选为主任。深入检查过去工作，彻底揭发不良现象，选择称职干部，这便是蟠龙合作社改造的开端，也是蟠龙合作社改造的关键。但当时合作社虽经初步改造，但尚无显著成绩，群众又多于成见，观望不前，因此如何把群众视为赘瘤的“捉鳖社”，变为解决群众困难，改善群众生活，使群众所乐意参加的经济组合，确为当时的重大课题。孙主任接受政府一切为着群众的指示后，即采取大处着眼，小处着手的办法，进一步实行工作的改造。首先是改变了一切是公家化以及不许选择货样与还价的营业方式，提出营业人员应向商人学习。这一改变在群众中，立刻反映有“现在的合作社到底和过去不同了”的好评。因之到合作社买货的社员日渐增多，群众对合作社的坏印象，有了起码的转变。孙主任利用销货与群众接触的机会“谈生产，话家常”，更加了解群众的情绪，又进一步提出要把工作搞好，必须干部齐心，首先是从改变生活作风着手，提倡生活俭朴，改1天1顿面为7天1顿面，剩下饭一定吃，夜晚除回家外一律不许外宿。开始有些人反对，孙主任就以身作则，排除非难，小米饭和剩饭自己先吃，麻烦和辛苦的事，自己走在前面，每夜大家睡毕，并亲自检点门户，以此教育干部。当时7个干部，就在他的艰苦精神影响下团结起来，使“吃得好，做得少，夜里还想串一串”的旧作风终被改造。至1940年底召开第二次社员代表大会时，一致称赞合作社的艰苦作风，愿意进一步支持合作社的发展，盈余的1.83万余元，大会一致通过转为股金。由于群众对合作社认识的提高，促进了合作社干部的积极性，1941年工作更加活跃，先后组成了两个分社，扩大股金万余元，合作社至此已与群众有了进一步的联系，已经有了扩展工作的基础。于是接受了南区合作社的经验，计划组织运输队，代替群众驮盐，使驮盐工作职业化，以减少运费，发展盐业并使周围群众集中全力，进行耕作，同时籍运输队的组成，便利交换业务的发展。这计划提出后，获得广大群众的响应，于1942年8月间，由合作社贷款2万元，群众准备入股3万元，组织运输队，开始买驴骡各2头，预计取得经验再图发展。但8月间牲口吆到延安，不幸被山洪冲走，给发展运输以很大打击。可是合作社为群众工作的精神，深为群众所谅解，今年2月间在延安县政府通过公盐完成私盐，并由合作社负责的正确决定下，蟠龙合作社又充分利用了南区合作社通过负担，便于政府，有利私人，发展合作社三者配合极其艺术的工作方针下，获得了半年来飞跃的发展。所以蟠龙合作社的发展与壮大决不是偶然的，而是由于：第一，县政府的正确领导，推动了合作社的改造，如开始的深入检查工作，选举称职干部完成运盐，发展合作社的决定等；第二，是孙主任工作的艰苦踏实，如先就合作社实际可能改造营业方式，而在改造中，又处处以身作则，群众对合作社印象转化后，才进一步地扩展工作；第三，掌握了南区合作社的经验。
　　(原载1943年7月26日《解放日报》)
　　

南区合作社史料选/延安地区供销合作社，延安市供销合作社联合社编.—西安: 陕西人民出版社,1992.4