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新的管理制度与新的劳动态度（1940.2.7）

马文

　　八路军印刷所成立不过一年，由于他们采用了新的管理制度，所以产生了新的劳动态度。这样使得全所大大发展起来。
　　一个厂内，在行政上有所部，在群众组织上有职工会，在党的组织上有支部。这三个不同性质的组织同在一个机构内来进行工作，如果彼此不协调，没有很好的配合，各自形成一个系统，必然要彼此对立起来。印刷所在最初的一个时期，就发生了这一现象。但很快地就被纠正过来。现在已做到三位一体，彼此形成血肉联系分不开的关系。无论解决什么问题，商讨什么计划，一定经过共同的商讨，或互相关照，使得彼此的步调完全一致。所部是来执行计划，支部就是经过支部小组同志保证计划的执行，职工会则动员群众来完成这一计划。这样有机的配合，不论在生产技术方面，劳动热忱方面，学习情绪方面，都大大的提高，全所也如同一个人一样紧紧团结在一起。
　　在这里还有一个值得提出来的精神，这是在外面绝难见到的，就是培养工人来管理自己的工厂。印刷所的干部多是从工人中提拔出来，他们自从参加了管理工作，更大大提高了他们的工作积极性与创造性。改变了他们过去的观念，而把工厂真实看为自己的。他们爱护自己的工厂比爱护任何自己的东西还重要。因为他们已认识了：在这里不是替资本家做工，自己便是主人；在这里既没有人剥削人的制度存在，更没有谁压迫谁的现象发生。在组织上虽有什么上级与下级之分，但在工作上则彼此都是在一个目标下服务，同样为一个目的而劳动。因此，不会爱护革命财产的人，就不配做“边区工人”。
　　印刷所实行“三八制”，即工作八小时，学习八小时，休息八小时，而青工每天只做工六小时，另加两小时的特殊教育。由于学习上抓得紧，而每个人又有高度的学习要求，使学习成为一种制度，成为日常的一种生活。每个人的进步，从他们在劳动上所表现的积极态度与认真精神，这就是最明显的证据。
　　印刷所的管理者分成班、股、科等级，各级有一定的工作规程和职责。下级对上级绝对负责，而上级又绝对信任下级。彼此按照一定的计划和程序来进行工作，彼此互相督促、批评、鼓励、检查。但在这里主要的还是靠各级干部与工友们的自觉、自动、自发、自尊的工作精神。而管理者又首先能够以身作则，大公无私，遇事负责，顾到全局，同时又能善于鼓舞积极工作的人，发扬劳动积极性，提倡创造新技术。对于个别有不良倾向的人，又能善意的去说服教育，好好地去帮助他。另一方面又能虚心接纳群众的意见，关心每个干部和工友们的个别问题，并能迅速地尽可能的帮助他解决。干部本身的模范作用，实起了决定的意义。同的，大家都认为在这里工作是一个最好的学习和锻炼，而且也是最幸福的一件事。谁能说在工厂中不能培养出管理的人才——治国的人才?在边区印刷所不是显示出他的成就了吗?
　　(《中国工人》(创刊号)1940年2月7日出版)
　　

陕甘宁边区工人运动史料选编上册/陕西省总工会工运史研究室编.—北京:工人出版社,1988