您现在的位置：首页 > 文献辑录 > 史料汇编 > 南区合作社史料选
合作社业务以生产为主 明年做到全县穿用自给
延安县合作社主任联席会议，历时一周，业于11日闭幕。出席这次会议的除各区社主任外，尚有工厂厂长及具有特点的民办社主任参加，建厅工作组同志亦帮助工作。县联社主任刘建章同志对今后合作社的业务方针明确指出：“应该以生产为主，投入生产的资金应占全部资金的30—40%，今年办到全县穿用自给三分之一，明年全部自给。”按今年延安县合作社的发展极为迅速：社数由39个增加到82个，社员由9342人增至12742人；股金由45473118元激增至295575000元，总计扩大400%。这样突飞猛进的发展，主要是执行了合作社的民办政策的结果。
在会议中发现了两个不同的典型，一是以发展生产为主的元龙寺合作社；一是以营商为主的蟠龙合作社。对于前者，大会给予表扬；对于后者，大会给予教育，帮助其向以生产为主的方向发展。
何庄、川口等区妇纺组织工作很差，今后要把棉花变成布
根据1月至4月的调查(蟠龙、丰富两区未计)，全县3969名纺妇，只纺纱7357斤；533名织妇，仅织小布6645丈，若以全县全年需小布22万丈计，4个月即需7万多丈布，如此仅能自给十分之一。造成这种现象的基本原因，是干部对于组织纺织缺乏认识，眼睛总是向上，靠上面解决棉花，以致部分纺车停顿。大部分合作社干部，并没有把发动纺织作为自己的职责，因而觉得麻烦。何庄区去年用纺车贷款做好的70多架纺车，至今还堆在窑里，没有发给群众，50多斤棉花在货架子上压着，却说没棉花纺。川口区在1940年放给纺妇的棉花，至今还没有完全收回线子，他们常常以“三不下”(即短不下、收不下、交不下)推脱责任，很少去积极解决纺妇困难，组织新的纺妇。
此次会议上，西北局贾托夫同志和县委王丕年同志、县长徐天培同志，都曾出席讲话，着重指出今后合作社的主要任务，就是要把棉花变成布。他们说：“谁能够把这件事情办好就是好合作社；谁不把这件事情办好就是坏合作社。”这就给了某些合作社主任，首先是金盆、蟠龙两社主任以思想上的教育，使他们对资金的运用有了比较深刻的了解。如金盆区过去投入生产的资金只占1.5%，现在却决定收集民间千斤存花，并向外购买300斤。在扩大股金600万元中，以80%投入生产。县的供销社，亦决定将40%的资力投入生产，供给全县棉花15万斤。这样今年穿用自给三分之一便没问题，明年实现全部自给就有保证了。
至于其它工业建设，大会决定：(一)扩大原川口瓷厂，由1爿厂增至2爿厂，并在蟠龙再设一处，这样不仅可以自给，而且还能外销；(二)开办纸厂一处，投资千万元；各区社负责收集原料；(三)新花收下，全县增置轧花机4架(原有3架)，南区开办油坊一处；(四)炭窑3处、香坊1处不宜扩大，将着重于增加产量，减低成本；(五)袜子、毛巾已可自给。
为了有充分的资金实现两年内穿用自给，刘主任提出今年可扩大资金6000万元，主要是纺纱入股、卖花入股和信用入股。当场各区主任以充分的信心，提出要扩大股金至7000万元。
刘建章同志感到各区社的调查统计工作很差，尤其是某些合作社人员有脱离群众的严重倾向，就以自己过去的经验，提出各区社一定要挑货郎担子。他批评某些同志骑上走马，到农村去做“宣传调查”工作，是不行的，这会与群众越来越远。回忆刘主任创办南区合作社，就是靠着背包袱、挑担子，走遍各村各户，真正了解了每户每人的情况……现在的南区合作社，也还保持着这种作风，经常有两副担子游乡，货价和门市部一样，1个月可下乡3次，每担每月销货六七十万元。刘主任说：“这比开门市部强得多，况且你挑上担子，一可进行宣传，扩大合作社的影响；二可调查统计，了解群众需要；三可收买土产，增加群众财富；四可节省劳力，群众买货不用误工。这就是群众路线!同时1副担子只1个人，不要会计员，不用推销员，也不要门面开支，这就是合作社的‘精兵简政’!”经过了刘主任的倡导解释，各区社都计划先挑起一两副担子游乡。
另外，会议决定自阴历五月一日起，放青100天。为了集中人力畜力和集中管理，川口、金盆、姚店3个中队集中大队部，采用明帮形式，帐目各自独立，亏损各自负责。为了改进管理，决定采取奖励分红：规定队员除赚工钱外，运盐赚钱除去开支，半年提出红利10%奖给队员、队长，赔钱队员不负责。现在张仁队的合作办法(比奖励分红较高)，待试行有效后，再行推广。
关于信用合作社，至今年2月止，股金已由40万增至360万元，存款由50万增至580万，放款由100万增至950万元。自2月至今，社数增加至8处，股金达1140万元，存款1560万元，放款3600万元，其中生产贷款达1547万元。但是由于信用社还是新的创造，有些干部还不懂得它的作用，因此把资金放给贩牲口的很多，而放在发展生产上的却很少。又由于干部不能掌握放款原则，一方面有如何庄的王主任，县联社交他50万元，要他一万二万地零星地放给有困难的农民，建立起合作社的信仰，而他却在路上随便放给了一个贩猪的20万元，又放给两家迎亲的10万元，一两天就把50万元放光了，存款却没收到一文；另一方面，有如蟠龙的信用社，县联社交他190万元，他怕放出去收不回来，只放了90万元，把100万元退给县联社了。再如川口区信用社，没有坚持放款入股(借1万元入股2000)的原则，放成了“集集帐”，把股金变成了利息，刘主任知道后，把利息变成股金，弥补了这个缺点。
办生产起初利小，坚持下去就有前途
“办生产事业，开始也可能赚钱少，甚至赔钱，但是只要坚持下去，就有前途!”刘主任这一思想，除南区和元龙寺两合作社外，大多数合作社都是认识模糊的。金盆区的李主任就这么说：“办合作社，过去光晓得做生意赚钱哩，哪达还晓得要给群众办事，要搞生产?”的确，近年来在一些合作社的干部中，商人倾向是相当严重地存在着：投机取巧、倒贩牲口、探卖探买，甚至个别的人还放高利贷。乌阳分社会计杜修升，自己放高利贷7万元，每万月利三四千元，还影响伙夫也去放。由于这种商人情绪，投机心理的存在，开始对于“合作社应以生产为主”的新方针较难接受，经过了不断地批评教育和用“算帐”方式解释，大都有了改变。一贯着重生产的曹主任，虽当会议时胫部有病，但仍积极参加会议，他兴奋地说：“这个会才开到我心上了，不开这会可不得了。”原来他过去搞生产，赚钱较少，引起个别干部不满，经此次会议后，就更有理由去说服他们了。姚店子炭厂女厂长李生容同志，过去曾经办过纺织厂，后来把工厂停止，与专署合伙开起炭窑了。现在她决定把炭窑让出，重开纺织厂，还打算由两架机子增加到5架机子。至于蟠龙区的孙主任，在会议开后，他只愿以20万元恢复一个村的妇纺，以后逐渐提高到以200万、250、300万元投入生产。但当会议结束时，他却提出以650万元作为生产资金。这些思想的转变，就是这次会议最宝贵的收获。
(原载1944年6月18日《解放日报》)
*标题是编者根据《解放日报》的报道加的，原标题是《延县合作社主任会议决定 合作社业务生产为主 明年做到全县穿用自给》。
南区合作社史料选/延安地区供销合作社，延安市供销合作社联合社编.—西安: 陕西人民出版社,1992.4