(一)精兵简政的效果
　　经过前后三次的精兵简政，陕甘宁边区基本上达到了精简、统一、效能、节约和反对官僚主义的目的。
　　精简。机构上，全部按简编方案执行。各厅处院的内部机构，裁减了四分之一，边区政府直属机关从35个裁减至22个，专署及县府的内部机构从八九个减至四五个，消除了头重脚轻的积弊。人员上，边区政府各厅处院及县附属机关的人员，都已按计划精简，办公厅、民政厅、财政厅、建设厅、教育厅和物资局等6个单位从原有469人减至279人，精简百分之四十强。干部调配上，从下级提拔了一部分干部到专署和边区工作，如边区政府就调入了5个县长当处长。也选派了一些得力干部去加强区乡政权，如延安县就有10个县级干部调到区，20个区级干部调到乡，选送150多个高、中级干部去干部学校培养提高。
　　统一。政治上，政策、法令、命令、指示已基本统一，“政出多门”的现象少了。组织上，加强了“一元化”领导，各厅、处、院、局在具体业务上可与下级相应业务机构直接联系，重大任务的部署则一律通过各专署、县政府负责人进行。人事任免上，基本上已经统一于民政机构，改正了各自为政、自由任免的现象。
　　效能。由于坚持了统一领导，反对“各自为政”的现象，精简了机构和人员，加强了下级，使工作效能有很大提高。尤其一些行政和企业机构，工作有明确指标，效能的提高更为明显。此外，在政府经营的工业中，效能提高的程度更为惊人。
　　节约。由于实行精兵简政，大大减少了人力、物力、财力的支出与浪费，收到了明显的节约与减轻民负的效果。一是表现在民力的动员上，延安1941年动员民力6万多个，而1942年只动员2.8万多个，减少一倍多；绥德1942年动员的民力只相当于1941年的百分之一。二是表现在群众的公粮负担上，1941年边区征收公粮总计为20万石，1943年为18万石，1944年为16万石，1945年减少到12万石。
　　官僚主义。过去由于机构臃肿，人浮于事，工作制度不健全，纪律松散，在干部作风上沾染了官僚主义的恶习。这种官僚主义主要表现为：脱离群众、脱离实际，充斥着主观主义、形式主义、命令主义、本位主义和文牍主义等，有极少数干部甚至发展到了贪污腐化，假公济私，欺压百姓。经过精简整编，从上到下“官僚”少了，人民勤务员多了。
　　(二)精兵简政的经验
　　陕甘宁边区精兵简政的实施，克服了边区系统林立，头重脚轻，兵多政繁的现象，实现了精简、统一、效能、节约和反官僚主义五项目标，其经验有：
　　第一，只有精兵简政，才能集中力量于急要和首要任务。当时的急要和首要任务，第一是生产，第二是教育。由于多次进行精简，才终于集中力量发展了生产和加强了教育。可见，凡事要有中心，工作要分缓急，百端俱举，必然急也变缓，一事无成，一端也举不起来。
　　第二，精兵简政是临时工作，又是经常工作。所谓临时工作，就是按照一定的精简计划要求在一定时间内完成的工作，有时间性。所谓经常工作，就是要把精简精神在日常工作中贯彻始终，无时间性。不要在一次精简后，时过境迁，死灰复燃。如果一次精简后就一曝十寒，肯定会把精简成果丧失殆尽。
　　第三，精兵简政是组织工作，又是思想工作。要改革体制、整顿机构、精简人员、健全制度等，要在组织上贯彻，首先要在思想上贯彻。只有作好广大干部和群众的思想工作，提高认识，解除思想顾虑和障碍，引导人们不是被动应付，而是自觉执行，才能使得精简工作顺畅进行。如第一次精简，就是因为宣传教育工作做得不够深入，干部思想认识不统一，阻力比较大，致使有些地区和单位对精简贯彻不力，甚至走了过场。吸取了第一次精简的教训，加强了思想教育工作，才使后来的精简工作一次比一次收效显著。
　　第四，实事求是，从实际出发，处理好精兵简政的善后工作。根据边区存在的“鱼大水小”、“头重脚轻”的实际，坚持实事求是的精神，制定了“精简上层，充实下层”的方针，边区一级直属机关人员缩编为原有人数的53％，其他附属单位缩编为原有人数的62％。为了加强县、区、乡政权工作，在县政府扩大了秘书室，增设了文书。对编余人员的处置，是一个十分重要而严肃的工作，特别注意对他们的思想教育，振作他们继续为革命服务的精神。边区采取了分别情况、慎重处理、妥善安排的办法，有的送学校深造，有的到基层充实下级机关的力量，有的分配到生产部门从事生产，对老弱病残人员按其实际条件作适当的安置与照顾，尽量做到人尽其才，才尽其用，去留安心，各得其所。
　　① 《陕甘宁边区的精兵简政》(资料选编)，求实出版社1982年版，第7-8页。
　　② 李维汉：《回忆与研究》(下)，中共党史资料出版社1986年版，第502页。
　　③ 《毛泽东选集》第3卷，人民出版社1991年版，第882-883页。
　　④ 《毛泽东选集》第3卷，人民出版社1991年版，第895-896页。
　　⑤ 《中共中央文件选集》第13册，档案出版社1991年版，第541-559页。