袁广发(一般写国华、光华皆误)同志是难民纺织工厂的工务科长，他原是纺织工人，一九三〇年在豫鄂皖苏区参加红军。曾当营长，受伤七次，一九三八年以三等残废，参加开办难民工厂，六年来他在该厂先当工人，后为组长、股长直接管理纺织生产。该厂大部份的纺织工人是由他培养出来的。他一贯的站在爱护革命工厂的立场，经常与那些破坏份子，作不调和的斗争。他对于难民工场的发展，是尽了很大力量的。他本是极有组织生产能力的工人，但由于受到特务破坏份子的排挤打击，没有机会发挥他的才能，去年五月，工厂整风开始后，一郭份特务破坏份子被检举出来。他才被提拔为工务科长，他管理生产后，改造了生产组织，重新配备劳动力，建立各种管理制度，使生产的数量质量逐月提高又与前期的管理情形相较，迴然不同。下面是他所述的关于管理生产的情形：
　　(一) 生产组织
　　一九四二年冬季之前，工务科下统一管理棉织、毛织、弹纺、漂染四股，以后废除工务科，将棉织，毛织、弹纺三股扩大为科，组织非常庞大。在棉织科有六个脱离生产的工作人员——即正副科长二人，正副股长二人，统计员一人倒纱组长一人。毛织科有四人脱离生产——即正副科长二人，统计员一人，漂染股长一人。弹纺科有科长与统计员二人说脱离生产。在这些干部中，棉织和毛织的正副科长中，就有三个是特务破坏份子。我那时一棉织股股长，我因不赞成他们的作法，常常受到他们的打击，当吴厂长不在厂时，他们把我的股长职撤了，企图排斥我出厂。
　　去年五月厂长联席会议后，洛甫同志到厂指导检查工作，帮助发展赵占魁运动，六月上级命我管理生产，我商得上级同意，把棉织和毛织两科合并为棉毛织科，只设正副科长、统计员、技师各一人，即把原有脱离生产的工作人员，减去六个。精简出来的人，有的回到生产岗位上去。八月正式委派我当工务科长，管理棉毛织的生产。在工务科下，不设股长，分为八个组——即：铁机组(五十三八)、木机组(十二人)、倒纱组(一百二十人)、浆纱组(九人)、整经栽绒组(十三人)、漂染组(九人)、发纱室(三人)，检验室(三人)。各组设组长一人，不脱离生产，过去专用二人修理机子，现只留一人，过去发纱、检验两室各用五人，现各裁减二人，检验室将来还可减去一人，只要两个人就够了。过去用两个人打扫工房，现亦减了一人，过去有六个人专回纬子回筒子，现在完全裁去，以后由各人负责回纬子。以前又专有一人打车线，现在也裁去了。由各人自己打。本科现有四个脱离生产的人，打算再减去一人，只要三个人，就足够管理二百一十六人的生产。
　　过去本厂生产很复杂，出产毛布毛呢土布洋布毛毯毛巾等，现在生产单纯化集中化，今后主要出产毛呢土布。现有铁机五十二部，每部一人，分为五个小组。有本机一组，但现只用木机一部，将来擬全部采用铁机，以增加生产效率。过去劳动力配备很不适当，随便允许妇女和学徒上机织布，以致有些妇女每月只能织大布二疋(木机)，有的织到四疋，有些学徒每月只能织两疋半，有的织六疋八疋不等。都不能达到十二疋的最低标准。现在我把劳动力重新配备，按各人的体力和技术程度，分配他们去作适当的工作。妇女体力差，不适于上机织布，因生产率很低；学徒技术程度不及格时，也不应勉强令其上机织布，因织出的布质量很差，数量又不高，让体力不足的妇女，与技术很差的学徒占了布机，生产不出布来，实际就是妨碍生产，所以我把妇女都集中在倒纱组，那工作是最适于她们做的。学徒的技术还不能上机织布的，有的调到倒纱漂染浆纱等组工作。原来倒纱很慢的改去浆纱，不适合作浆纱的改去漂染，例如张文秀倒纱很慢，把他调去浆纱，工作就做得很好。刘廷秀织布不够伙食，调他倒纱也不行，后调在漂染组，工作还好，生活也能维持了。还有一批十六七岁青年学徒，他们体力不足，则每两人用一部机，一个月轮流一次，甲织布乙倒纱，既可调剂他们的体力，又可使他们同时学会两种技术。女工有了孩子，集体在工房工作就有许多不便，且使生产率降低，过去在工房每人每天倒纱四斤，现在允许他们拿回自己家里去做，每天平均增加了一斤。所以现在倒纱组分散在各女工家里，编成小组，平日由小组长管理。现在棉毛织科二百一十六人，较前减工二十余人，由于劳动力得到适当的配备，产量比前增加了(产量增加，还有别的原因，而劳动力的改组，是一个主要原因)。以前每人每月平均生产十二、三疋大布，现在平均每人每月生产二十一疋大布，提高了百分之九十七。
　　(二) 生产管理
　　(一) 制度——以前也有各种制度，但没有严格执行，虽然定出了各种表格，但登记手续复杂，不合实际应用，浪费许多纸张。那时领导该科的干部又不负责任，使工房陷于无政府状态，非常紊乱。每天废纱有二十斤，机油每月消耗二百斤，纬管丢弃遍地，病号多至八九十人，在工房打架吵闹，每天平均发生十余起。正副科长看见这些现象都不过问，我是股长，不得不去管，但工人不听，反和我吵起来。在去年四五月间，科长以吃饺子来鼓励工人完成每月的生产任务；一连吃了三个月，但每个月都没有把任务完成。为了使工人能吃到一顿饺子，于是就用每一疋顶一疋二或一疋半，折合作为达到生产任务。
　　现在把以前复杂的登记表，改为简单的，并废除不适用的表格，过去没有执行的规则，现今把他严格执行起来，如请事病假规则，以前订了不执行，现在我们就认真执行。为了便于实行经济核算制，严格执行事病假登记，工作零件消耗统计，原料统计，产生统计，质量统计，修理单，每人生产日记表等。为了维持工房秩序。重新宣布劳动纪律和厂规，现在已没有迟到早退的现象，在工房放下工作三五成羣烤火吃烟谈笑话打架吵架的现象，亦很少发生了。过去组长管不了工人，现在组长有权干涉不遵守劳动纪律的人，现在一般都能遵守纪律。
　　(二) 计划——在过去生产计划只有科长自己知道，我那时是股长，也不知道生产计划，工人更是不知道；有时在工人大会上把任务宣布一下，一般号召工人努力生产，生产计划很少交给工人小组会去讨论，也没有规定每个人的任务，有时命组长口头通知工人，「你这个月织布XX疋。」但工人织到与否，没有检查，自流下去。现在由我和副科长，根据本厂全年的生产任务，按照本科的人力工具技术原料等条件，定出每个月的具体计划，复写四份，自己留一份，分送厂长、支部、工会各一份。经厂长批准后，就交小组去讨论，再由各组依每个人的技术条件，决定自己的具体任务。过去不使工人知道生产计划，工人是盲目生产的，现在我们一定要使每个工人清楚的了解工厂的生产任务，经过工人讨论后，他才能了解自己是为谁生产，才能提高劳动热忱，才能自觉的为生产的目标而奋斗。
　　(三) 检查——过去不注意检查督促，有时也开小组会或工人大会检讨生产，但这是不深入的，而是一般的检查，并不是郑重其事的检讨。现在规定每星期六晚举行小组会一次，检讨本组一周的生产；每半个月开小组长联席会议一次，汇报各组生产情况，及劳动纪律执行的情形；在每月底先经组长联席会议，讨论本月份的生产总结，然后召开全科工人大会，发动大家讨论，在大会上并宣布下月生产任务，同时发扬奖励工作成绩优异的，批评与处罚工作不好和表现不好的人。除了上述定期检查外，平时的检查也不能放松，组长需随时抓紧督促，而科长则经常亲到各组检查，发现有些不对的地方则及时纠正。成品质量最后还要经过检验室检查，以前每百疋布有二十疋是坏的，现在只有一二疋，八月份出布一千〇六十疋，仅有坏布五疋。
　　(四) 教育——过去对工人的说服教育很差，破坏份子又挑拨工人对我的关系。我看不惯他们消极怠工破坏生产，忍耐不住，常发脾气；现在工人的劳动态度，在整风后有很大的转变，我也不再发脾气，注意说服教育。工人有一点毛病，就找他谈话，经过再三耐心诚恳的说服，不改变的很少，在过去，若批评了他，他就和你吵闹，此种现象已没有了，本厂出又「工先报」每半月出一期，除反映生产情况外，着重发扬好的批评坏的，在教育工人推动生产上起了相当的作用。
　　(五) 全面工资——过去实行实物货币混合工资制，由工厂供给衣吃之外，还有货币工资，试行计件累进制后，虽提高了一些产量，但「干不干一斤半」的懒汉仍有恃无恐。而破坏份子就从中捣乱，即生产不达到标准，也不愁食不愁穿，那时二流子工人和消极怠工的份子，占全厂人数百分之三十以上。七月分实行全面工资制，二流子工人与破坏份子，都不赞成；第一个月有三十六个人的工资就不够吃，第二个月，有二十余人，第三个月还有十余人，现在只有两个老妇人与一个女二流子还做得不够吃。实行全面工资后，多生产的就多得工资，这对于生产提高是有影响的。同时生产不到标准的就不够伙食，这样克服了二流子「干不干一斤半」的现象，现在最高的拿到一石二斗，平均在五——六斗之间(吃穿及日用品都在内)，工人每月能织十六疋大布算达到标准，学徒的标准为十四疋，每疋工资四升小米，不累进，多织就多得。全面工资实行后，使假病号也大ㄆ减少，过去病号多到八九十人，现在每天少则一二人多则七八人。工厂又规定凡每月没有请事病假的，奖给头等工资一天，以资鼓励。实行了全面工资制，在管理上也减了不少麻烦，过去工人对工厂有许多过高的要求，最普通的就是要求补充被子，虽在工资内扣还，但大半年也还不清，有家属和小孩的提出种ㄆ待遇要求工厂解决，现在生活上的一切所需，都由自己负责解决，和工厂纠缠的问题也少了!
　　(六) 生活——过去破坏份子利用工人对生活上的某些不满，挑拨工人与工厂对立，煽动工人不安心工作，甚至嗾使工人要求退工，今年本厂的副业生产相当好，菜蔬肉类廉价卖给工人，以减轻工人的负担，改善工人的生活，每五元一斤的黄瓜，只取二元，每一百元一个的西瓜只取五十元，一般都在半价以下卖给工人。现伙食分三斗与二斗半两种，后者限于妇女老弱，平时菜很丰富，隔天吃一次肉，一次(左酉右莫)，衣服鞋袜工厂事前代为筹办，按期扣还。由于生活改善了，生产情绪也提高了，由生活上引起的问题也少了。
　　(七) 关系——过去棉织科长强调棉织的重要，闹独立性，与总务科、会计科、保管科的关系都搞不好，平时各顾各的，互不过问，互不帮助，互无联系，甚至在同一科内，织布的不理打纬的，打纬的不睬漂染的，各科也互不了解生产情形，互相也没有批评，如果你这部门完不成计划，认为活该，如果因原料缺乏停工，则认为你倒霉，不关我事，双方不从整个工厂利益上设想，因此互不团结互有意见互相攻击，当面吵架背后乱骂，互相敌视闹成见。现在与各科部有联系，采取互相商量互相批评，互相照顾互相帮助的态度。与支部工会的关系也很密切，生产计划必通知支部工会，请他们动员群众来保证。对有关问题，一定互相协作进行，因此得到各部门的帮助合作，使生产得到顺利的进行。
　　(八) 团结干部——过去是无原则的拉拢，不从政治上去团结干部，而干部之间也不团结；现在首先把干部团结在自己的周围，对于组长多予具体的帮助，多提供办法，使他们能大胆的独立解决问题；对于积极份子，则编为核心小组，依靠他们为推动生产的骨干。过去工人受破坏份子的挑拨．说我是「溜官害民」，不与我接近，我也很少去工人宿舍，即去了他们也不理我；现在我常接近他们，彼此较前了解，大多数工人对我的态度，有了很大的转变。以前对我有成见的人，现在也反省出：认为我过去不客气的批评他们是为了工厂，对我抱成见是自己不对。
　　(九) 研究技术——过去对于技术，虽成立技术研究会，但有名无实，平日很少有人去认真研究技术，现在吸收有技术的和有研究兴趣的职工参加研究会，有计划的进行研究纺织，漂染的技术，使在提高质量增加効率上有所贡献。
　　(三) 整风与赵占魁运动
　　(一) 在整风前——棉织与毛织两科，共有二百四十余人。对革命认识清楚的，能坚定为革命工厂工作的是少数，面思想落后对革命没有清楚认识的占了多数，有问题的人也不少，这些人是捣乱破坏工厂的份子，或者是破坏份子的同盟军。那时领导生产的科长股长当中，就有特务破坏份子，在此情形下，赵占魁运动就无法开展起来，赵占魁运动先后发动了三次都跨下去。那时我看见棉纱机油浪费很大，提倡节省，但破坏份子占着上风，他们就不理你反而打击你。我自己亲手去添机油三个月，虽然每月节省了一百三十余斤机油，但基本上还没有解决浪费问题，那时自己也想不出好的办法，有时忍耐不住常痛骂他们，这也只有引起他们的反感。
　　(二) 在整风中——有十几个特务破坏份子被检举出来，某些领导生产的科长的真面目，也被揭穿了，工人开始有了新的认识，反省出自己过去对工厂的不正确态度，思想开始转变，开始靠近工厂，歪风被压下去了，某些破坏份子，也不敢像以前那样放肆为非做恶了。赵占魁运动就在此时，很快开展起来了，报名参加的有一百七十四人。现在棉毛织科不报名参加赵占魁运动的，只占极少数，而且只是那些老弱的人，凡参加了赵占魁运动的人，都订了自己的生产计划，不能按照自己的计划去努力奋斗的，找不出几个。
　　自从赵占魁运动开展后，产量逐月提高：五月份生产土毛布五五二疋，六月份出六五〇疋，七月份出九〇八疋，八月份超出一〇〇六疋。节省方面，也有很大的进步，现在每月只消耗机油二十余斤，废纱每天不过一、二斤，最近还将过去堆积的废纱四千余斤，清理出来使用。纬管全数负责交还，谁也不敢丢失，总之，整风后的工房秩序与生产态度完全和从前两样了。
　　(四) 工作经验
　　我还没有总结自己过去的经验，文化低也不会总结，过去做了的事，许多都忘了，现在我把想得到的说几点：
　　(一) 改造思想——要使工厂办好，不改变工人的思想是办不到的。我们的工厂是革命的家务，不能用资本家的办法来管理工厂，资本家的办法很简单，第一个是压迫，第二个是剥削；我们的工厂，工人自己是有份的，我们应教育他们对革命的工厂有正确的认识，从思想上改变他们对工厂的态度，这是一个艰苦的工作过程。如果没有这次整风，改造了领导机构，克服了官僚主义自由主义，揭发了特务破坏份子的阴谋活动，要改造工人的思想是困难的。赵占魁运动一连发动三次，所以搞不起来，就是因为领导上还有官僚主义，职工中还有非常浓厚的自由主义，暗藏破坏份子积极在工厂中进行破坏活动，挑拨工人与行政支部的关系，使工人之间工人与行政和党之间离心离德，把工厂看作和资本家的一样，任意破坏浪费无丝毫的爱惜。整风开始后把其些破坏份子揭发出来，使许多工人猛然醒悟过来，对革命工厂有了进一步的认识，思想上发生变化了，劳动態度就和以前不同了；没有整风，我就没办法把生产管理好。整风把工人思想改造了，扫除了生产上的障碍，使生产能管理了。
　　(二) 适当配备劳动力——我们的工厂是手工业的生产，应更加注意劳动力的使用。劳动力使用得当节省了人力，提高生产了，要做到这一点，全靠平日深入了解每个工人的生产情绪，技术熟练程度，体力强弱情形。过去不注意劳动力的使用，致浪费许多人力，增加了生产的成本，我在这方面还没有很多经验，只是正在开始注意。
　　(三) 坚持执行制度——定制度容易，长期严格执行下去却难。这又是一个长期的耐心的教育过程。一点不能操之过急。有了制度，自身的模范作用也很重，一切制度首先要求自己身体方行，不能有一点苟且，不然再好的制度也行不通。
　　(四) 发扬民主与严格检查——一定要发扬民主，使工人有权利讨论生产计划和生产总结，工人了解了自己工厂的生产任务，才有明确的奋斗目标。工人的生产计划不应由上级指派，而是由他们依照总的任务，自愿作出的，这样才能做到真正保证生产任务的完成；有了计划还必须严格检查，一点也不能放松，经常检查是最好进行教育工人的机会，也最易得到生动的实际教材，也只有深入检查，才能克服领导上的官僚主义与自由主义，才能正确的发现好的与坏的，才能及时的发扬与鼓励好的，批评与教育坏。
　　(五) 团结干部与积极份子——团结干部与积极份子也得重要。过去我不会团结积极份子，孤军作战，吃了大亏。应当把所有干部与积极份子，团结在自己的周围，作为推动生产的骨干，此外还必须克服本位主义，应与各部门取得密切联系，互相帮助合作，一心一德，才能把整个工厂办好。
　　(六) 关心工人生活——生活好坏直接影响工人的情绪，生活改善好了，吃得饱，穿得暖，有得用，无原则的纠纷，自然减少了，所以经常关心工人的生活，给予适当的改善也很重要。有些工人并不在乎拿工资多少，只要求吃得好些，有得穿，有得住就满足了。实行全面工资制接提高了工人对自己生活的责任心，过去「干不干一斤半」无忧无虑，现在如果不努力就连吃的也没有。所以要使生活搞得好，就只有努力生产。此外在管理上，在人事关系上，也减少了很多麻烦。
　　(五) 今后计划
　　详细的计划要看了今年总的任务和厂长商量后才能订出，现在只能大体说一说今后要作的几件事：
　　(1) 以后要更合理的组织本科所有的劳动力，做到没有一个闲人，进一步提高生产效率减低成本，不仅保证完成任务，而且要求超过。
　　(2) 注意技术研究，改善研究小组的工作，吸收熟练工人及有研究技术兴趣的职工参加，有计划的进行研究纺织漂染技术与改良工具，今年首先要研究织布的效率与土布毛呢的质量。发动全厂工人为「坚实耐用」的目标奋斗，提高学徒技术并培养一批学徒，以备扩大生产。
　　(3)职工的思想已有很大的转变，但还不十分巩固，应抓紧教育，配合整风与赵占魁运动，加强工人教育，提高其对革命工厂与对中国共产党的认识，组织生产竞赛，使赵占魁运动在全厂广泛的开展起来。
　　(4) 注意工人生活，组织业务生产，提倡我们事业，以增加工人收入，改善工人生活。
　　(5) 严格执行检查制度，改善过去的生产统计与每月生产总结，应加以分析，总结其经验，以改进工作与教育工。
　　(6) 个人学习、今后着重研究党的政策，提高文化，及学习总结经验。