在合作指导局的办公室里，我翻阅了各县合作社1941年的总结报告，其中，延安县南区合作社特别引起了我的兴趣。
　　社员：15276名(除最近移来的几家难民外，全区的住户都加入了)。
　　股金：50万元(内有公家贷款与投资约25万元)。
　　销货总值：123万元。
　　净利：20万元。
　　费用：每月2万元。
　　分红：全年每股(1元)分7角。
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　　我想：这是成绩最好的一个了吧!
　　果然，在各县合作社主任联席会上，高厅长指出延安县南区合作社是边区最好的一个，而且指出这好的主要原因之一，是由于有健全的领导——该社主任刘建章起了很大的作用。
　　“你说的是咱们的刘主任吗?”只要你一提起“刘主任”三个字，南区的老百姓都会很熟悉而且很关切的描述着他是怎样一个人。
　　我和刘主任见面已经是第二次了。第一次是在他家里，那是炎热的夏天，一个衣服褴褛的农民正在向他接洽入股的事情。“钱多钱少都可以入股，社员不管份子多少，一样享受平等的权利”，他很诚恳地在答复着那个农民。后来，他告诉我那个衣服褴褛的农民是不久前刚从榆林搬来的难民，他是代表，还有别的难民想加入合作社呢!
　　刘主任是一个中等身材的陕北农民，今年44岁了，有着高小的文化程度和丰富的办合作社的经验，最初他是南区合作社的会计，3个月后即被选为主任——直至现在。他做事耐心、仔细、为人勤俭，朴实，负责任，有魄力，是一个革命的实际主义者。
　　“一不要开会，二不要摊派，只是根据群众的需要适当地提出口号——”他告诉我关于南区合作社征求社员入股的方式就是这样，并且举了几个例子。总之，人民需要什么，就以什么为号召，而且保证集股由合作社购买，可以优待，比市价便宜，于是老百姓根据亲身的经验，从切身的利益出发，都愿意入股了。据统计自1940年7月至1941年7月一年中，该社共节省群众消费(即抵制商人过分剥削)3.2万元，当然，老百姓会信赖它拥护它了!
　　该社创办于1936年12月，当时仅有社员80人，股金159.3元(苏票)，历时5年，已经有飞跃的进步与发展了。由简单的消费社开始，现已办成一个生产、消费、运输兼备的合作社了，计全社干部、工人、杂务人员共200余人，分社14个，运输大队1个，(分13小队)，牲口200匹，1941年南区运公盐800驮，该社就代运了三分之二。
　　刘主任和我谈起该社的特点：第一、深入群众，在群众中打下了坚实基础；第二、扩大股金方式多，善于灵活变化；第三、民主、肯吸收群众的意见……的确，这几点在别的合作社恰恰成为缺点了，怎么不落后于南区合作社呢!
　　刘主任天天为社务而奔忙着，它经常到各分社巡视、检查工作，随时改正毛病，考察每个干部的特点与能力。他的气量很宽大，善于用人一技一艺之长，不仅用本地人，而且还吸收边区以外的客人。此外，他经常出没于群众中间，进行调查统计，征询群众的意见，替群众算帐，帮助解决困难……所以去年他当选为县参议员，他比谁都了解每家人的生活以及生产与消费的情况，它能事先估计到群众的需要，针对着群众的需要来进行生产，购买货品……因此，他并不象某些合作社主任那样的高高在上——“守株待兔”和“闭门造车”一般地没有进展，不求实际，而不为人民所欢迎呀!
　　据说有不少合作社干部(甚至于主任)或因家庭生活无办法，或以为合作社无发展的前途灰心失望，都不想干下去了。然而，刘主任呢?他却这样在大会上说：“别把合作社看得很小，没有前途，相反的，咱认为合作社只要办得好，于人民有利益，使人民生活改善，安居乐业这就是一件大事!”的确，刘主任就是抱着这样一种愿望来替大众服务的人。他的脑筋里日夜盘算的就只有一个观念：怎样把合作社办得更好?
　　(原载1942年2月7日《解放日报》)