现代企业面临的不仅是产品和服务的竞争，更是人才的竞争。如何更好的“引才”、“用才”、“留才”已成为决定企业成就的关键。人力资源管理正是为了对企业的人员进行优化配置与任用，做到人尽其才、才尽其用。当前企业人力资源管理的主要问题是：没有建立起有效的人力资源管理体系，系统性差；缺乏解决招聘、培训、薪酬、绩效等核心问题的有效手段，专业性差。本课程旨在进一步帮助职场新人和具备一定人力资源管理理论的人员提升管理实战能力，针对企业管理过程中涉及人力资源管理的问题进行一一解决。

【培训对象】

1、大中专院校的在校生或应届毕业生，有志于从事人力资源管理工作的新人；
2、初涉人力资源工作岗位的新人，包括拟转行人力资源工作的其他人员；
3、想熟练掌握人事实务操作技能、提升岗位胜任力的人力资源工作者；
4、经过人力资源考试（理论）培训，但缺乏实战操作经验的HR学员；
5、已在人力资源部就职，但工作内容有局限、不能完整、系统的了解和掌握人力资源管理实操内容和流程的HR工作人员。

【讲师简介】

张兵：西安交大MBA、国家高级人力资源管理师、人力资源管理师资格考试评审专家团成员，拥有10年人力资源专业授课经验，培训学生过万名。现为西安某企业管理咨询有限公司总经理。张老师长期从事于人力资源管理咨询、企业内训、人力资源管理师资格考试、人力资源管理实战培训等工作。

张老师的专业领域涉及管理咨询和专业培训等：人力资源管理体系建立与辅导、人力资源管理各模块咨询。其培训课程包括：《优秀员工的7个习惯》、《中基层员工心态培训》、《中层管理技能提升》、《人力资源管理的9堂课》、《非人力资源经理的人力资源管理》等等。

服务客户涉及房地产、物业、酒店、电力、研发、媒体、软件、制造、教育培训等行业；

【培训目标】

1、人资实战技能操作培训，让初入人事职场的你面试、工作得心应手

2、全面了解人力资源管理主要工作和常见问题；

3、初步掌握人力资源管理的主要工作流程与基本操作方法； 

4、重点提升人力资源管理的实战操作能力；

5、掌握实战应用中的薪酬设计、绩效考核、招聘面试、培训管理技能　　

【培训方式】

讲师面授、案例分析、小组讨论、游戏互动等

【课程定位】

（1）人力资源管理各模块的体系构建——让你清楚做什么！

（2）人力资源管理各模块的实践操作——让你知道怎么做！

（3）人力资源管理各模块的工具、模板制作——让你拥有属于自己的工具！

【课程大纲】

预备模块

请问：企业是什么？管理是什么？人力资源管理是什么？

 

 

从以上的三个问题和一个图真正揭示人力资源管理的本质和价值。

第一模块 招聘管理

第一部分：讲解+演练+工具

1、员工动态档案讲解+演练+模板

2、工作说明书的讲解+演练+模板

3、胜任资格讲解+演练+模板

4、西安市场招聘渠道分析与应用

5、招聘广告写法讲解+演练+模板

6、应聘申请表讲解+演练+模板

7、初步筛选的三板斧

8、行为面试讲解+演练

9、无领导小组讨论讲解+演练

10、　　  面试各步骤要点讲解+演练

11、　　  员工录用中的管理问题与法律问题讲解

12、　　  员工入职引导讲解+演练+工具

13、　　  简历制作与应聘技巧

第二部分：实际招聘

第二模块 培训管理

第一部分：企业培训体系建立

1、企业培训需求分析讲解+演练+工具

2、培训课程建设讲解+演练

3、企业内训师队伍建设讲解

4、培训组织过程讲解+演练+工具

5、培训评估讲解+演练+工具

6、企业学习分享机制讲解+工具

第二部分：TTT培训

1、萌芽——你真的想成为一名培训师吗？

2、成长——培训师必备条件训练

——课程设计讲解+演练

——有效表达讲解+演练

——课堂控制讲解+演练

3、成熟——培训师的职业形象

附加部分：九型人格与个人职业生涯规划

让你认识自己和自己的未来！

第三模块： 绩效管理

1、绩效管理的真正意义与前提

2、基于平衡计分卡的指标设计讲解+演练+工具（以某公司为例）

3、绩效辅导过程控制技巧讲解+演练

4、绩效考核讲解+演练+工具（以某公司为例）

5、绩效结果应用讲解+演练+工具（以某公司为例）

全景案例分解：盛夏公司绩效管理体系建立与应用

第四模块： 薪酬管理

1、薪酬策略讲解+演练

2、岗位评价讲解+演练+工具（以某公司为例）

3、薪酬调查讲解+演练+工具

4、确定薪酬结构

u以绩效为导向的薪酬结构讲解+演练

u以工作为导向的薪酬结构讲解+演练

u以能力为导向的薪酬结构讲解+演练

u组合薪酬结构讲解+演练

u新型薪酬结构讲解+演练

5、薪酬制度设计讲解+演练+模板（以某公司为例）

6、福利管理讲解+演练+工具

全景案例分解：某公司薪酬管理体系建立与应用

第五模块： 劳动关系管理

1、劳动合同法及实施条例逐条讲解与实例

2、劳动合同的拟定讲解+模板

3、《员工手册》讲解+演练+模板（以某公司为例）

4、员工沟通渠道建立讲解+演练+模板（以某公司为例）

5、员工满意度调查讲解+演练+模板（以某公司为例）

结束模块 《一个人力资源经理的一年》

以年度为周期全景展示一个人力资源管理者的工作历程，更加深刻的理解上述五个模块。

 

【报名流程】　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 

电 话：029-85396419 85267977　  

传 真：029-88327917

联系人：黄老师 刘老师

注：本课题亦可以作为企业内训，请需要的企业电话联系。

 

学 费：（1）2460元/人（单人报名无优惠）。

　  （2）团报价2260元（3人以上算团报）

（3）食宿自理。

 

转账户名：西安大术企业管理咨询有限公司

开户银行：中国光大银行西安市高新支行

银行账号：7858 0188 0000 79136